• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      

    / Цели. Задачи. Принципы деятельности


    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Стратегические цели деятельности ООО «Стратегия-Центр»

    cтратегическая цель cтратегические цели стратегический ориентир стратегические ориентиры стратегическое поведение стратегическая информация Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр





    2011 Год российской космонавтики 50 лет первый полёт человека в космос Юрий Гагарин

    Стратегическими целями деятельности Стратегия-Центра являются:

    • оказание своевременной, действенной и профессионально качественной помощи отечественным предприятиям, бизнес-объединениям, отраслям экономики и российским регионам, осваивающим новые для себя виды бизнеса, открывающим новые производства и направления деятельности, выводящим на рынок новые коммерческие и социальные продукты и услуги, в решении возникающих перед ними задач статегического и оперативного уровня и в реализации проектов развития;
    • ощутимое и публично оцениваемое содействие росту в Российской Федерации численности институтов эффективных собственников, успешных руководителей и социально-ориентированных представителей некоммерческих организаций и органов государственной власти;
    • посильное участие в поиске и реализации путей конструктивного взаимодействия и взаимодополнения институтов управления отечественной экономикой, образованием, наукой и культурой, от качества и своевременности принимаемых решений в которых зависит благосостояние нынешнего и будущих поколений российского общества;
    • непрерывное расширение масштабов и географии деятельности Стратегия-Центра, повышение ее эффективности и результативности, постоянное и наиболее полное удовлетворение профессиональных, социальных, репутационно-имиджевых и экономических интересов своих клиентов, партнеров, самой компании, ее акционеров и сотрудников;
    • трансформация (в 2016-2018 годы) в холдинговую компанию, исполняющую управляющие и научно-методические функции, функции по разработке и внедрению общехолдинговых стандартов и контролю за их соблюдением и осуществляющую непосредственное руководство реализацией наиболее крупных проектов и комплексирование результатов работ дочерних компаний, центров, агентств и предприятий;
    • завоевание вначале (в 2004-2015 годы) заметных, а затем (в 2016-2020 годы) лидирующих позиций на российском экспертно-консалтинговом рынке, в том числе, путем конкурентного партнерства с другими участниками рынка;
    • создание (в 2017-2018 годы) при ведущем российском ВУЗе (ВУЗах) из числа ведущих сотрудников Стратегия-Центра ряда учебных кафедр ВУЗа (ВУЗов), специализирующихся на подготовке специалистов в сфере стратегического, инвестиционного и инновационного менеджмента и государственно-частного партнерства;
    • создание (не позднее 2019-2020 годов) при ООО «Стратегия-Центр» официальной или неофициальной заочной аспирантуры (филиала аспирантуры ведущего российского ВУЗа или научного центра), а при наличии определенных условий - и специализированного ученого совета;
    • признание Стратегия-Центра как достойного, высокопрофессионального и надежного партнера со стороны ведущих отечественных и зарубежных аудиторско-консалтинговых, юридических и финансово-инвестиционных объединений, компаний и агентств, международных и национальных инвестиционных и общественных институтов.


    Публично декларируемые стратегические цели Стратегия-Центра полностью соответствуют целям Общества с ограниченной ответственностью (ранее - Закрытого акционерного общества) «Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия», зафиксированным в его Уставе.
    Раздел I. Цели создания и деятельности Общества
    Статья 1. Цель создания Общества
    1.1. Целью создания общества с ограниченной ответственностью (первоначально - закрытого акционерного общества) «Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия», в дальнейшем именуемого «Общество», является консолидация ресурсов, усилий и профессиональных достижений участников (первоначально - акционеров) Общества и формирование на их основе независимой, саморазвивающейся системы организационно-правовых, кадровых, информационно-технических, финансово-экономических и иных условий, за счет которых хозяйствующим субъектам, являющихся клиентами Общества и клиентами или партнерами участников Общества, будет оказываться комплекс высокопрофессиональных и взаимоувязанных консалтинговых, управленческих и аутсорсинговых услуг.
    1.2. В результате создания Общества лицам, участвующим в Обществе и сотрудничающим с ним, будет обеспечена возможность разрабатывать и внедрять передовые методики и технологии организации, ведения и защиты бизнеса, проводить в данной области прикладные научные исследования, уникальные экспертизы и оценки, выполнять оригинальные инжиниринговые, маркетинговых, проектные, опытно-конструкторские, поисково-аналитические и другие виды специальных работ и наиболее эффективно использовать результаты этих работ, создавать и широко применять в своей бизнес-практике технологическую, учебно-методическую, справочно-информационную, программно-алгоритмическую и иную интеллектуалоемкую продукцию, производимую Обществом или совместно с ним.
    Статья 2. 
    Цель деятельности Общества и цель участников Общества
    2.1. Целью деятельности Общества является активное содействие росту в России численности институтов эффективных собственников, успешных руководителей и социально-ориентированных представителей некоммерческих организаций и органов государственной власти, оказание помощи отечественным предприятиям, компаниям и банкам, являющимся клиентами Общества, в формирование условий для повышения их конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и ресурсно-производственного потенциала, а также посильное участие Общества в поиске и реализации путей конструктивного взаимодействия и взаимодополнения институтов управления отечественной экономикой, наукой и культурой, от качества и своевременности принимаемых решений которых зависит благосостояние нынешнего и будущих поколений российского общества.
    2.2. Участники Общества в процессе его функционирования преследуют цель значительно расширить масштабы и географию своей деятельности, повысить её эффективность и получать дополнительные выгоды, постоянно и наиболее полно удовлетворяя при этом свои профессиональные, социальные, репутационно-имиджевые и экономические интересы, а также аналогичные интересы самого Общества, его сотрудников, клиентов и партнеров.

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений основных макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление
    стратегическая инициатива стратегические инициативы России Центр управленческих, экономических и правовых инициатив Российской Федерации Национальный Центр стратегических инициатив Национальное Агентство стратегических инициатив Национальное Бюро стратегических инициатив

     

    Инвестиции Инновации Инвестиционный проект Бизнес-план ТЭО Обоснование инвестиций Эмиссия Акции Облигации Финансирование Бюджетирование Контроллинг Стратегия развития Инвестиции Инновации Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Инвестиционный проект Бизнес-план Технико-экономическое обоснование ТЭО UNIDO Feasibility Studies Обоснование инвестиций Эмиссия Акции Облигации Финансирование Финансовая модель Бюджетирование Контроллинг Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг Стратегия Концепция развития Стратегический менеджмент Ключевые показатели эффективности BSC Менеджмент Организационное проектирование Матрица компетенций Система Управление Маркетинг Экономический анализ Логистика IPO M&A Слияния и поглощения Оценка стоимости бизнеса Холдинг Реструктуризация Менеджмент качества TQM Инжиниринг Реинжиниринг BPR Бизнес-процессы IDEF CRM ERP PR GR Due diligence Корпоративная борьба Математическое моделирование Государственно-частное партнерство ГЧП PPP Концессия Концессионное соглашение Муниципально-частное партнерство Частно-государственное партнерство Частно-муниципальное партнерство

    Центр Стратегия

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006