• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      

    / Сотрудники ООО «Стратегия-Центр» / Презентационные анкеты членов Команды Стратегия-Центр


    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Набоков Анатолий Борисович

    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр эксперт руководитель проектов ЗАО "Стратегия-Центр" Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Анатолий Набоков Anatoly B. Nabokov Anatoly



     

    Набоков Анатолий Борисович
    Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Анатолий Набоков

    … За Державу обидно!...


    … Ваше благородие, госпожа Победа,

    Значит, моя песенка до конца не спета …
    Верещагин Павел Артемьевич – герой кинофильма «Белое солнце пустыни» (авторы сценария Ежов В.И. и Ибрагимбеков Р.М.И.оглы; режиссёры Дакиев М. А. и Довлатов Б.Д.; постановщик Мотыль В.Я.)

    Ученая степень: кандидат технических наук
    Диссертация на специальную тему /1988/
    Ученое звание:

    старший научный сотрудник

    Профессиональные
    (специальные) звания:
    ветеран военной службы, военный пенсионер

    Текущая
    профессиональная
    специализация:

    - стратегическое управление;

    управление проектами и постановка системы управления проектами;

    - реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов; система менеджмента качества, управление качеством;

    - управление рисками и постановка системы управления рисками;

    - организационное проектирование;

    - управление мотивациями и системы / схемы мотивации;

    - внедрение бизнес-технологий: "бережливое производство", BSC (Balanced Scorecard), управление по целям (MBO, Management By Objectives), управление отношениями с клиентами (CRM);

    - управление продажами;

    - управление ремонтами;

    Образование:

    - Московская Международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), специальность "Менеджмент" /1998/
    очная адъюнктура Военной инженерной радиотехнической академии (ВИРТА) /1986/
    Высшее военное училище радиоэлектронники /с золотой меделью/ /1977/

    Текущая научная,
    педагогическая
    и экспертная работа:

    - авторские семинары по тематикам (прикладным направлениям) в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и в Moscow Business School:
    ~ Генеральный директор
    ~ Исполнительный директор
    ~ Финансовый директор и Система бюджетирования
    ~ Практика разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (KPI)
    ~ Бережливое производство
    ~ Корпоративные стандарты
    ~ Руководитель автотранспортного предприятия
    ~ Стратегия развития транспортного / транспортно-логистического предприятия
    ~ Управление изменениями
    ~ Управление качеством
    ~ Управление продажами
    ~ Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
    ~ Мотивация персонала на базе KPI
    ~ другие темы

    Профессиональные
    аттестаты,
    сертификаты,
    лицензии

    - Внутренний аудит системы менеджмента качества (СМК) организации /Экспертный центр «Крафтсерт», 2007/;

    - Формирование системы менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартами ISO/ИСО 9000 /МИЭМиП, 2006/;

    - Сбалансированная система показателей (ССП / BSC) /МАГ КОНСАЛТИНГ, 2003/

    Опыт руководства
    разработкой
    и реализацией
    крупных проектов
    или
    участия в них:

    - Постановка регулярного менеджмента в производственно-торговых компаниях. Организация стратегического и оперативного планирования. Организация функционирования служб маркетинга, развития, снабжения, логистики, продаж, клиентского сервиса, управления персоналом с нуля. Регламентация деятельности подразделений, разработка системы мотивации и оценки персонала, бюджетирование, контроллинг (ОАО «МЭЗ ДСПиД», ООО «ТД «Плитпром», ЗАО «СФБМ», ООО «Сходня Трейд», ООО «Праймер», ООО «Коминтек»);

    - Реорганизация нерентабельных бизнес-единиц холдинговых структур. Оптимизация организационной структуры, функционала, зон ответственности, операционных бюджетов, мотивационных схем на базе KPI (ОАО «МЭЗ ДСПиД», ООО «ТД «Плитпром», ООО «Коминтек»);

    - Внедрение процесса бюджетирования. Разработка финансовой и бюджетной структуры, регламентация основных бизнес-процессов: планирование, план-фактный анализ, мотивация персонала (ФГУП «РОСРАО», Госкорпорация «РОСАТОМ»);

    - Оптимизация организационной структуры производственно-торговых компаний под решение стратегических, оперативных целей и задач на базе технологии BSC. Внедрение целевых структурно – функциональных моделей подразделений (каскадирование задач подразделений, разработка критериев исполнения задач (KPI), матриц ответственности, взаимодействия, документооборота, функционала подразделений). Внедрение процессов оценки показателей подразделений и персонала (ОАО «МЭЗ ДСПиД», ООО «ТД «Плитпром», ООО «Коминтек»);

    - Активизация оптовых, розничных и электронных продаж. Разработка основных бизнес – процессов продаж, торговых форматов открываемых магазинов (ООО «ТД «Плитпром», ЗАО «СФБМ»);

    - Разработка стандартов до продажного, текущего, после продажного клиентского обслуживания. Реорганизация деятельности служб взаимодействующих с клиентами. Обучение персонала техникам активных продаж, клиентского сервиса, технике проведения маркетинговых исследований, сбора и анализа маркетинговой информации (ООО «ТД «Плитпром», ЗАО «СФБМ»);

    - Разработка системы привлечения и удержания клиентов. Бюджетирование рекламных и маркетинговых коммуникаций, оценка эффективности, мотивация персонала. Customers Experience. Программы лояльности (ООО «ТД «Плитпром», ЗАО «СФБМ»);

    - Моделирование и оптимизация бизнес-процессов (BPwin), включая стратегическое управление, операционную деятельность (снабжение, логистика, производство, контроль качества, продажи, сервисное обслуживание), обеспечивающие процессы (маркетинг, развитие, техническое обслуживание, финансы, управление персоналом, бухгалтерия), процессы СМК (ОАО «МЭЗ ДСПиД», ООО «ТД «Плитпром»);

    - Внедрение ERP-систем (Axapta, 1С УПП 8.0). Внедрение контуров бухгалтерского, складского, производственного учета, кадрового учета, учета клиентской аналитики (аналитики продаж) (ОАО «МЭЗ ДСПиД»)

    Опыт работы:

    - директор по развитию управляющей компании вертикально-интегрированного холдинга «Плитпром – Сходня Мебель» /2002-2009/;

    - консультант консалтинговой компании «БДО/ЮНИКОН» /2001-2002/;

    - начальник отдела компании «МИР» /2000-2001/;

    - исполнительный директор компании «Wing Mage» /1999-2000/;

    Уровень владения
    иностранными
    языками:
    - английский

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006