• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      



    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Финам FM: Шахов Олег Федорович в прямом эфире программы «Реальное время». Тема «Кадровый резерв Президента. Кто будет управлять страной?»

    радиостанция Финам FM FinamFM программа «Реальное время» тема Кадровый резерв Президента. Кто будет управлять страной? беседа интервью прямой эфир Шахов Олег Федорович Шахов О.Ф. Олег Шахов Олег Фёдорович список лиц, включенных в первую сотню резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

     

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление



    2 апреля 2009 г. Шахов Олег Федорович в прямом эфире отвечал на вопросы радиослушателей и участвовал в беседе-интервью с ведущим программы «Реальное время» (радиостанция «Финам FM»), в рамках которой обсуждалась тема «Кадровый резерв Президента. Кто будет управлять страной?» Шахов Олег Фёдорович Шахов

    Стратегия-Центр приводит фрагменты стенограммы часовой радиопередачи, на которой Шахов О.Ф., как единственный [С-Ц: приглашалось несколько] представитель первой сотни резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации, отвечал на вопросы ведущего и радиослушателей.

     

    ПРОНЬКО: Спасибо большое, что пришли! Причем сразу скажу, мы многих приглашали, многие ссылались на свою занятость, некоторые откровенно говорили – боимся, боимся выходить на общение с народом… Олег, скажите мне, пожалуйста, если можно честно и откровенно. Когда Вы узнали о том, что Вы вошли в первую сотню, и что в этот момент вы испытали?

    ШАХОВ: Честно и откровенно скажу, что узнал, что я вошел в первую сотню, когда мне позвонили из Администрации Президента и предложили дать свое согласие на опубликование части данных обо мне, как о человеке… я думаю, что я испытал достаточно много разнообразных чувств. Во-первых, мне предстояло ответить на вопрос. Я, конечно, согласился. При этом я понимал, что первая сотня, которая находится под патронажем Президента, о том, что она формируется, вообще говоря, тысяча таких людей, я услышал первый раз в ноябре месяце из послания Дмитрия Анатольевича Медведева. И уже тогда задумался о том, что неплохо было бы, если бы оценили мои достижения в моей жизни и туда войти. И вот вы уже упомянули о том, что принцип был "лучшие выбирают лучших". Действительно, с некоторыми из тех людей, которые выбирали, я работал, многих я знаю и, видимо, они в это время ко мне не обращались, но вспомнили, включили. Я им очень благодарен за это.

    ПРОНЬКО: Но это было чувство такое, я уж прошу прощения, радости или это наоборот? Знаете, ну, такие предложения случайными не бывают. Здесь случайность исключается 100%.

    ШАХОВ: Вы знаете, для меня, в первую очередь, значимым было чувство ответственности, наверное. И некая личная готовность заниматься теми задачами, которые может поставить Президент, Правительство или Администрация Президента. Откровенно говоря, когда после того, как опубликовали список, я читал комментарии некоторых членов этого списка, которые говорили, что конечно, хорошо, что нас туда включили, оценили наши достижения, но при этом место работы мы менять не собираемся, потому что нас все устраивает. Вот я к этому отношусь немножко по-другому. Я считаю, что если тебя включили в резерв, то ты уже должен или обязан по первому же требованию Президента или Администрации Президента пойти на ту деятельность или на ту работу, которую тебе предложат и которая в данный момент требует исполнения для Президента.

    ПРОНЬКО: Т.е. Вы готовы поменять свой образ жизни, то ремесло, чем Вы сейчас занимаетесь, если Вам позвонят и скажут: "Олег, Вы нам нужны вот на таком-то направлении"?

    ШАХОВ: Я считаю, что если было бы иначе, наверное, надо бы отказываться от членства в этом резерве.

    ПРОНЬКО: А такая возможность была? Т.е., можно было сказать "нет"?

    ШАХОВ: Нет, ну, такой возможности не было. Во всяком случае я для себя ее не рассматривал. В противном случае это просто ТОП-100 лучших представителей федеральной власти, региональной власти, бизнеса и деятелей науки и общественных организаций. Конечно, хорошо в ТОП-100 попасть, но это не ТОП-100, это все-таки резерв кадровый, на который, я надеюсь, надеется Президент, Администрация Президента, что они смогут выполнять задачи, поставленные перед ними. Поэтому лично за себя я отвечу – да, я готов поменять место работы и поехать в любую точку нашей страны или вне страны и занять ту должность, которая требуется для того, чтобы исполнить Президентское или Администрации Президента требование.

    ПРОНЬКО: Смотрите, эта программа отличается от всего того, что происходит в московском радиоэфире откровенностью и честностью. И в т.ч. слушателей. Я не знаю, кто будет Вам задавать вопросы, какие будут задавать вопросы, без купюр, без цензуры. Я просто напомню всем слушателям, Олег Шахов, один из ста президентского кадрового резерва сегодня в «Реальном времени». Даже, вот знаете, понятно, чем занимается Олег, он генеральный директор проектного института, но здесь мы его рассматриваем не с точки зрения непосредственной деятельности, которой сейчас занимается господин Шахов, а то, что он вошел вот в эту кадровую сотню Президента РФ. Это принципиальный момент. И меня подкупает, конечно, что Олег согласился прийти к нам. Смотрите, вот честно мне скажите, есть такое понятие в России - блат. Вы блатной человек?

    ШАХОВ: Я - не блатной человек. И более того, горжусь тем, что всего, что я достиг в своей жизни, я достиг собственным трудом. Я вообще считал, что для того, чтобы чего-то достичь, надо вставать на час раньше, ложиться на час позже, работать и учиться.

    ПРОНЬКО: Пахать?

    ШАХОВ: Пахать. И если уж мы говорим откровенно, то, действительно, часто встречаются люди, которые не пашут. Но в любом случае те, кто пашут, нужны, иначе дела будет не видно, и они тоже долго не просидят. И всегда позиционировал себя как технического человека, который лучше других разбирается, лучше других умеет, лучше других знает. И именно это мне помогало достигать определенных результатов, которые оценены таким образом.

    … я родился в городе Костроме, где учился до 9-го класса. И в 9 классе я прошел все экзамены и поступил в физмат школу-интернат №18 имени Колмогорова при МГУ, чем я очень горжусь, потому что отбирали туда ребят, лучших в России по физике и математике. Соответственно, после этого я поступил на мехмат МГУ, который и окончил. Правда, был перерыв на два года. С мехматов сняли бронь, и я отслужил честно два года в армии. Заканчивал МГУ во время кризиса, это был 93-94-й год. Мне предлагали остаться в науке, но в это время у меня уже была семья, пришлось идти работать, и я пошел работать в направлении, тогда только создавалось, - инвестиции на рынке ценных бумаг …

    … И соответственно работал на нем до 98-го года, до кризиса. В кризис ко мне пришли мои клиенты и предложили поменять мое направление деятельности не с инвестиционной на другую, а с рынка ценных бумаг или фондового рынка на корпоративные инвестиции. И я ушел в инвестиционную группу «РОСТ», где мы занимались инвестициями в реальный сектор. И, в общем, это направление по жизни у меня и было генеральным. Другое дело, что я занимался инвестициями, антикризисным управлением или развитием в разных отраслях нашей промышленности и в разных регионах. Поэтому опыт работы у меня достаточно обширный. Я создавал такую, вернее, участвовал в создании такой компании в сельском хозяйстве, как агропромышленная корпорация «Стойленская Нива», мы создавали её "с нуля". Она создавалась с центром в Белгородской области, но захватывала еще Тамбовскую, Курскую и Воронежскую

    … занимаясь бизнесом, занимаясь инвестициями, меня заметили в Министерстве экономического развития, и Герман Оскарович Греф предложил мне из Новотроицка Оренбургской области, где мы занимались антикризисным управлением «НОСТА», это Орско-Халиловский металлургический комбинат, приехать и возглавить Департамент инвестиционной политики Министерства экономического развития и торговли…

    … это предложение было для меня абсолютно неожиданным, и, если уж говорить честно, то меня пригласил заместитель министра, который как раз в то время курировал всю инвестиционную деятельность в Министерстве экономического развития и торговли. А с ним мы, в свою очередь, ранее работали в бизнесе в одном из крупных холдингов.

    ПРОНЬКО: Но можно говорить, что это удача?

    ШАХОВ: Вы знаете, по прошествии некого времени можно говорить, что это удача. Откровенно говоря, очень резко менять направление с бизнеса на государственное управление, на чиновника достаточно сложно. Здесь я действительно могу сказать, что этому надо отдельно обучать и растить.

    Работа начиналась с восьми утра, заканчивалась в десять, в одиннадцать, очень часто субботы были рабочими, приходилось вникать в те вопросы, которые шли, и это было непросто.

    ПРОНЬКО: Т.е. чиновничий труд в России – это достаточно такой тяжелый труд?

    ШАХОВ: Могу сказать, что и до сих пор …

    ПРОНЬКО: 19 часов 18 минут. Олег Шахов сегодня у нас в гостях. Я хочу вот какой вопрос задать вам, уважаемые слушатели. Вот честно скажите, вам бы хотелось оказаться в этой сотне президентской? Какие у вас мысли по этому поводу? Олег достаточно откровенно рассказывает свою биографию, свой жизненный путь. Провинциальный паренёк, который поступил в свое время на физмат в школу МГУ, т.е. своими знаниями дошел, дошел до того, что вошел в первую сотню кадрового резерва. Вот скажите откровенно, вам хотелось бы туда попасть? 730-73-70. 3-4 звонка примем, просто хочу ваши мысли услышать по этому поводу, потому что с одной стороны … А вообще, Олег, скажите, Вы как, рассчитываете, что после попадания карьера пойдёт вверх, честно?

    ШАХОВ: Вы знаете, я надеюсь, что это поможет моей карьере, но откровенно говоря, на Бога надейся, а сам не плошай, поэтому я, в принципе, как занимался своими делами, так и стараюсь заниматься. Надо сказать, что после мехмата МГУ я закончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, после чего защитил кандидатскую диссертацию по экономике. Занимаясь так давно государственно-частным партнерством в развитии транспортной отрасли, я понял, что реализация крупных проектов на консультационной основе, требует и юридических знаний. И сегодня я соответственно учусь в Академии госслужбы при Президенте Российской Федерации.

    ПРОНЬКО: Получаете третье высшее образование?

    ШАХОВ: Абсолютно точно, по специальности юриспруденция.

    ПРОНЬКО: Да-а. Не так-то просто, господа, попасть-то в первую сотню. Как минимум, три высших образования. Олег, а после того, как Вы поработали в Министерстве господина Грефа, дальше как Ваша жизнь сложилась? Чем Вы занимались?

    ШАХОВ: Знаете, достаточно большой круг вопросов решался в Департаменте инвестиционной политики. Одним из вопросов было развитие государственной поддержки авиализинга в стране. И часто на этих совещаниях присутствовали губернаторы двух областей. Ульяновской области, где находится предприятие «Авиастар» и Воронежской области, где находится предприятие «ВАСО», Воронежское строительное объединение. И часто встречаясь с этими губернаторами, однажды губернатор Воронежской области Кулаков Владимир Григорьевич в шутку или всерьез сказал тоже следующую вещь примерно: «Мне необходимы молодые, активные ребята и приглашаю тебя поработать у себя заместителем, т.е. вице-губернатором Воронежской области».

    ПРОНЬКО: Вот так?

    ШАХОВ: Да. Я воспринял сначала это как шутку, но в любой шутке есть ее доля. Спустя какое-то время, серьезно над этим подумав, решил попробовать себя и в работе в регионе. Тем более Москва достаточно сложный город, все-таки вы говорите – провинциальный, провинциальность и остается. Плюс, наверное, хотелось попытать себя и приобрести опыт работы в региональных структурах. Переговорив с Германом Оскаровичем, он меня отпустил, а соответственно, Кулаков принял, и я стал работать вице-губернатором Воронежской области по экономике.

    ПРОНЬКО: Ну, это достаточно ответственное направление в любой период.

    ШАХОВ: И область ответственная. Я влюбился в эту область, я перевёз туда семью. Семья, кстати, путешествует за мной, куда бы я ни поехал, у меня там родился сын. Я всем воронежцам тогда сказал – да, я не был воронежец, но для младшего сына, который родился в Воронежской области и в городе Воронеже, я сделаю все возможное, чтобы ему здесь жилось хорошо.

    ПРОНЬКО: Сделали? Выполнили обещание?

    ШАХОВ: Вы знаете, и я к этому шёл. Достаточно много новых начинаний было инициировано мною для того, чтобы жизнь в Воронежской области становилась лучше, интереснее и богаче. Потому что Воронеж сам по себе – это центр Черноземья, находится и занимает очень хорошее транспортное положение, т.е. это такая точка пересечения. Могу сказать, что куб чернозема Воронежской области из Подгоренского района до сих пор лежит во Франции в Палате мира весов как эталон чернозема в мире. Поэтому если дать немножко ума Воронежу, то это будет один из сильнейших регионов.

    ПРОНЬКО: Может быть, поэтому Гордеева туда и отправили сейчас? Чтобы поднимать?

    ШАХОВ: Отправили? Я думаю, что он сам выбрал, потому что там есть чем заниматься, особенно министру сельского хозяйства. Ну, Краснодар, наверное, - наша житница. Ну и Воронеж – это один из сильнейших в сельскохозяйственном плане регионов. Хотя могу сказать, что там и наука. Там 30 высших учебных заведений, не считая филиалов московских и питерских институтов и университетов. Сто с лишним тысяч студентов из почти миллионного города. И могу сказать, что центр притяжения для таких областей, как Тамбовская, Липецкая, Курская, Белгородская и многие другие едут учиться туда, кто не может приехать в Москву по каким-то причинам. Поэтому молодой и очень интеллектуальный город.

    ПРОНЬКО: Но потом Вы оттуда уехали?

    ШАХОВ: Потом случилась реформа 2004 года, когда поменяли Правительство и соответственно, помня мою работу в Правительстве, меня призвали обратно в Москву.

    ПРОНЬКО: Т.е. смотрите, у вас получалось так: сперва в Москву, потом из Москвы, потом вновь в Москву и так вы и путешествуете?

    ШАХОВ: Да.

    ПРОНЬКО: Но Вас не утомляет такой график, такая жизнь?

    ШАХОВ: Вы знаете, не утомляет. Интересно, может быть, и сложно, особенно, если работать приходится в командировках, каждую неделю летая туда, обратно, особенно на большие расстояния. Но сложно, всем сложно, наверное. У каждой работы есть свои сложности. И мы уже говорили, что если не делать лучше других и качественнее, и не работать больше, то, в общем, ничего не добьешься. Поэтому сложности.

    ПРОНЬКО: 4 марта Вы встретились с Президентом. Есть официальная часть, которая освещается всегда, а есть неофициальная. Вот неофициальное было общение с Президентом?

    ШАХОВ: Вы знаете, я считаю, что Президент уделил достаточно много внимания приглашенным. Приглашена была не вся "сотня", было намного меньше людей. Полтора часа мы с ним говорили. Я так понимаю, в полном объёме наша встреча все-таки показывалась по программе «Вести», поэтому все, кто хотел, увидели это.

    ПРОНЬКО: Подождите, Олег. Я прекрасно, как журналист, знаю. Есть официальная часть, которая транслируется, ее показывают. Но есть, как говорится, и кулуарные вещи. Президент кулуарно разговаривал или, что называется, официально зашел, официально вышел, сказал некое слово и все?

    ШАХОВ: Официально зашел. Я считаю, что общение было не совсем официальным, потому что каждому, кто там присутствовал, у каждого была возможность сказать какие-то слова, задать вопрос, и они слышали ответ Президента.

    ПРОНЬКО: А вам не писали заранее вопросы?

    ШАХОВ: Нет, не писали.

    ПРОНЬКО: Т.е. каждый из вас имел возможность спросить главу государства о том, о чем считал нужным?

    ШАХОВ: Абсолютно точно.

    ПРОНЬКО: Но это подкупает, подкупает стиль Медведева.

    ШАХОВ: Да. Был звонок из Администрации [Президента] перед встречей, и меня предупредили, что такая возможность будет, и если я готов задавать какие-то вопросы…

    ПРОНЬКО: Но такие и такие вопросы не задавайте?

    ШАХОВ: Нет. Никаких вводных не прозвучало, соответственно. Более того, сказали, что не надо повторяться и говорить какие-то понятные и формальные вещи, и если есть действительно… А, как вы знаете, "сотня" делится на 4 группы: представители федеральных органов власти, региональных органов власти, бизнес и наука и общественные организации. Соответственно, я представлял группу бизнеса. Поэтому меня просили говорить о тех вопросах, которые волнуют бизнес в общении с властью и с Президентом …

    СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте! Максим. Я хотел высказать свое мнение по поводу создания этого резерва. Конечно же, на мой взгляд, идея очень интересная и полезная.

    ПРОНЬКО: Интересная и полезная в чем? Давайте, сразу открывайте.

    СЛУШАТЕЛЬ: В том, что ваш гость производит впечатление действительно такого человека, который может стать образом для подражания для молодых.

    ПРОНЬКО: Ну, я скажу, что действительно он создает впечатление, Олег, извините, в третьем лице, очень адекватного человека.

    СЛУШАТЕЛЬ: Да-да, очень адекватного. И действительно, такого трудового человека, добившегося успеха, и образ для подражания для развития карьеры, допустим. Но все ли люди будут действительно такие достойные в этой сотне, а если говорить уже о тысяче, когда наступят правила. Т.е. идей у нас очень много хороших, полезных. Вот как бы мнение. И второй вопрос Олегу хотел бы задать. Поставлены ли уже первые задачи, и в чем они конкретно выражаются? Т.е. сотня собралась, а что дальше?


    .

     Шахов Олег Федорович Шахов О.Ф. Олег Шахов встреча с Президентом России кадровый резерв Президента России список первой сотни резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006