• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      



    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ

    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр кризис кризисная программа предприятия стратегия программа преодоления кризисного состояния предприятия предупреждение предотвращение банкротства программы по выведению предприятий из кризиса программы по предупреждению кризисов в деятельности предприятий стратегияя поведения предприятия в кризисных ситуациях антикризисная программа предприятия противокризисная программа предприятия посткризисная программа предприятия




    Консультационно-деловой проект « Стратегия-Центр-Антикризис » 

    Стратегия-Центр в интересах и по заказу

    -  успешно работающих и финансово устойчивых предприятий (корпораций),

    -  предприятий (корпораций), находящихся в предкризисном финансово-экономическом состоянии,

    -  предприятий (корпораций), находящихся в кризисном финансово-экономическом состоянии (в состоянии существенного снижения /потери/ ликвидности, на грани банкротства либо фактически в состоянии банкротства, но до инициирования процедуры банкротства в судебном прорядке),

    -  предприятий (корпораций), находящихся на пути выхода из финансово-экономического кризиса,

    либо

    -  собственников / внешних управляющих таких предприятий (корпораций)

    разрабатывает и сопровождает специальные комплексные противокризисные (превентивные) / кризисные / посткризисные программы предприятий (корпораций),
    а в случае необходимости - проводит тематическое обучение ведущих сотрудников предприятий (корпораций).
    Для справки. В последние десятиления в отечественном праве, экономической политике и в повседневной практике термины "антикризисная программа", "антикризисное управление" и т.п. стали употреблять применительно к этапу непосредственного наступления /проявления, реализации/ кризиса либо к посткризисному этапу. Стратегия-Центр также применяет данную терминологию, прежде всего, с учетом действия федерального законодательства, решений и заявлений Правительства Российской Федерации. Однако для того, чтобы у конкретных заказчиков /предприятий, собственников предприятий/ и у Стратегия-Центра было единое понимание того, что и для чего делается /предлагается, разрабатывается, утверждается, реализуется/, Стратегия-Центр одновременно использует "параллельную" терминологию: противокризисные (превентивные, до кризиса, в качестве противодействия наиболее вероятным для конкретного предприятия видам кризисов либо в качестве противодействия уже начавшимся общеэкономическим, отраслевым и иным внешним кризисам), кризисные (непосредственно в процессе кризиса) и посткризисные (после окончания кризиса) ...

    Кроме того, Стратегия-Центр в интересах и по заказу органов местого самоуправления муниципальных образований, являющихся населенными пунктами (городами и посёлками городского типа) с монопрофильной экономикой, /моногородов/ либо предприятий, экономика которых доминирует в экономике моногородов /градообразующих предприятий/ разрабатывает и сопропровождает комплексные инвестиционные планы (КИП) модернизации, диверсификации и развития экономик моногородов и инвестиционные проекты, которые реализуются в рамках данных КИП, как механизмы и инструменты противокризисной, кризисной и посткризисной политик моногородов.

     

    Общественный и консультационно-деловой проект « Стратегия-Центр-Моноград »

     

     

    Пример базового учебно-практического двухдневного семинара ЗАО "Стратегия-Центр" по антикризисному управлению

    Введение

    Вступительное слово организаторов семинара. Современный мировой финансовый кризис и его возможные последствия для российских предприятий и граждан. Возможные негативные последствия для отечественных предприятий, обусловленные вступлением России в ВТО.

    Актуальность, цель и задачи семинара.

    Знакомство со слушателями, уточнение ожиданий слушателей

    Кризисное управление (кризис менеджмент) в совокупности методов управления

    Основные понятия и определения. Место и роль кризисного управления в совокупности методов управления. Процесс зарождения и развития кризисных ситуаций и границы эффективного применения методов антикризисного управления. Последствия для предприятия кризисных явлений, кризисов и их преодоления.

    Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

    Стратегии антикризисного управления

    Классификация кризисных состояний предприятия. Основные группы источников кризисных состояний угроз, а именно: социальные, макроэкономические и институциональные, коммерческие. Основные подходы к антикризисному управлению, а именно: организационно-политический, социально-психологический, структурно-технологический. Ранняя диагностика кризисов.

    Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

    Количественные методы и методики антикризисного мониторинга состояния предприятия

    Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для диагностики его возможного кризисного состояния на основе бухгалтерской отчетности. Критерии и показатели, показывающие возможность значительных финансовых затруднений, включая банкротство. Методические подходы к диагностике финансово-экономического  состояния  и формированию мер противодействия кризисным тенденциям.  Особенности оценки собственного предприятия и предприятия-партнера (поставщика, клиента). Интегральный показатель оценки кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации) в соответствии с законом РФ "О несостоятельности (банкротстве)".  Интегральный показатель оценки экономической безопасности предприятия (организации). Индекс Альтмана и др. Оценка кредитоспособности дебитора (заёмщика).

    Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Аudit Expert" по оценке возможного кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации)

    Особенности антикризисного управления как управления проектом

    Общие положения и структура алгоритма кризисного управления. Особенности ресурсного обеспечения процессов антикризисного управления.

    Обзор стратегий антикризисного управления, а именно группы стратегий: «Поворота», «Внутренних изменений», «Выхода».

    Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

    Информационно-аналитическое обеспечение проектирования антикризисного управления

    Анализ причин наступления кризиса, объективные и субъективные причины, исторический контекст. Оценка состояния предприятия (внутренней микросреды). Оценка макросреды. Анализ внешней микросреды. Определение заказчиков и интересантов антикризисного управления. Анализ целей и задач субъектов антикризисного управления. Оценка ресурсной базы антикризисного управления. Постановка целей и задач антикризисного управления. Выбор формата разработки «Плана антикризисного управления».

    Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами

    Методика и программный инструментарий разработки плана антикризисного управления

    Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

    Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия, разрабатываемого в формате, предусмотренном процедурами арбитражного управления.

    Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по формированию финансового раздела плана финансового оздоровления предприятия (организации)

    Основные процедуры антикризисного управления

    Процедура вхождения в режим антикризисного управления, первоочередные мероприятия. Обеспечение кадровых и социальных аспектов работы по антикризисному управлению. Особенности маркетингового обеспечения деятельности, в том числе позиционирование предприятия на рынке. Особенности взаимоотношений с партнёрами (поставщиками и потребителями), органами власти (политическими, фискальными, осуществляющими функциональный контроль, силовыми). Формирование взаимоотношений со средствами массовой информации. Налаживание производства и сбыта. Балансирование потребления ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, услуг (в том числе услуг естественных монополий). Достижение баланса производства и сбыта продукции. Работа с обязательствами объекта управления. Особенности технической политики и политики в области инноватики. Формирование стратегических задач предприятия, «надзадачи» управления, необходимость и эффективность.  Особенности социальной политики. Команда антикризисного управляющего: состав, правила деятельности, позиционирование команды антикризисного управляющего по отношению к персоналу предприятия и другим субъектам управления.

    Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами

    Управление рисками в процессе антикризисного управления

    Методы анализа и оценки рисков предприятия (организации). Практики создания системы управления рисками при антикризисном управлении.

    Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по оценке рисков предприятия (организации)

    Подведение итогов семинара

     

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление


    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006