• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      



    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Разработка стратегий, концепций и программ развития

    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр развитие стратегия strategy 戰略 Strategie 戦略 stratégie estrategia إستراتيجية стратегия развития разработка стратегии развития концепция развития разработка концепции развития политика предприятия программа развития комплексная программа разработка программы развития разработка комплексной программы федеральная региональная ведомственная целевая программа разработка целевой программы комплексный план мероприятий фабрика мысли think tank







                                 

    Каждый охотник желает знать, где сидит фазан.

    Из школьного фольклора

    … Устроены так люди желают знать, желают знать, желают знать, что будет…

    Дербенёв Л.П. Гадалка (песня из кинофильма "Ах, водевиль, водевиль...")

    … Не желать, а знать!...

    Каждый обязан знать, откуда (из какого реального положения/состояния), куда, как, с кем, каким темпом, какой ценой (за счет каких ресурсов и на фоне каких рисков), … и во имя чего (зачем) "идти"!
    ... И идти!... А не просто желать и знать...

    Принцип Стратегия-Центра

    После обеда в Африке было очень жарко.

    Мартышка совсем одна сидела под деревом и никак не могла решить, куда ей пойти. И с кем пойти.

    - А куда он пошёл? Есть ли у него цель? – воскликнул попугай.

    - Нет! – уверенно ответил слонёнок. – Её у меня нет. Хобот есть. И уши. И ещё хвост...

    - Я не про то! – сказал попугай. – Когда слонёнок идёт, он должен знать, что у него впереди!

    - А я знаю, – сказал слонёнок.

    - Что?

    - Хобот.
    - Я не про то, не про то, не про то! – закричал попугай. – Я вот про что: когда слонёнок идёт, он должен идти к чему-нибудь. Он должен к этому чему-нибудь стремиться! Ну, например, вон к тому кактусу…

    Г.Остер. Бабушка удава (глава V. Куда идёт слонёнок)

    Что для одного - "стратегия", для другого - всего лишь, "тактика".
    И наоборот.

    Из "размышлизмов" Команды Стратегия-Центр

    Отсутствие стратегии - это тоже стратегия.
    Но, мягко говоря, не самая удачная ...

    Из "размышлизмов" Команды Стратегия-Центр
    Продолжение данного "размышлизма" и другие "размышлизмы" Команды Стратегия-Центр доступны только клиентам ЗАО "Стратегия-Центр"

    Стратегия-Центр разработка статегия концепция программа план развития Алиса в стране чудес

    В соответствии с условиями договоров /контрактов/, заключаемых с заказчиками (клиентами) /коммерческими и некоммерческими организациями, органами государственной власти или местного самоуправления/, либо в порядке собственной инициативы Стратегия-Центр разрабатывает (проводит экспертизу и/или корректировку) стратегии, концепции и программы (комплексные программы, федеральные / региональные / ведомственные целевые программы, корпоративные программы) развития
    - бизнеса / деятельности;
    - отдельных направлений
    бизнеса / деятельности;
    - оказания государственных / муниципальных услуг;
    - промышленных предприятий
    (корпораций);
    - компаний непромышленного
    (непроизводственного) профиля;
    - финансовых организаций
    (учреждений), в том числе коммерческих и инвестиционных банков;
    - некоммерческих и общественных организаций;
    - холдингов и финансово-промышленных групп
    (ФПГ)
    ;
    - бизнес-альянсов и бизнес-партнёрств;
    - государственно-частных
    (ГЧП) и муниципально-частных партнёрств (МЧП);
    - отраслей, подотраслей и отдельных сегментов рынка отечественной экономики;
    - территорий
    /экономических районов, территорий ускоренного развития/;
    - экономических зон
    , включая технопарки и особые экономические зоны (ОЭЗ), в том числе, технико-внедренческие, промышленно-производственные, туристско-рекреационные и портовые ОЭЗ
    ;
    - регионов
    (субъектов) и федеральных округов Российской Федерации;
    - муниципальных образований;

    - организаций и учреждений науки, образования и культуры.

    Разработку программно-концептуальных документов (стратегий, концепций, политик, программ) Заказчика (клиента) Стратегия-Центр осуществляет, как правило, в соответствии с оригинальным (фирменным) Типовым алгоритмом (см. ниже), актуальный вариант которого отличается от представленного на корпоративном сайте.
    В зависимости от ситуации, потребностей, пожеланий и предпочтений, возможностей и ограничений, правового статуса, уровня развития, корпоративных и иных традиций, масштабов деятельности, отраслевой специфики и т.п. конкретного заказчика (клиента) Стратегия-Центр привлекается либо к выполнению всех видов работ (мероприятий), перечисленных в Типовом алгоритме, и специальных дополнительных работ по созданию необходимого клиенту (заказчику) итогового программно-концептуального документа (пакета отдельных взаимоувязанных и взаимодополняющих документов), либо к выполнению отдельных работ (мероприятий) из состава работ (мероприятий), перечисленных в Типовом алгоритме.
    Следует обратить внимание, что отдельные работы (мероприятия) из состава работ (мероприятий), перечисленных в Типовом алгоритме, могут быть либо упущены, либо выполняться с иными целями и задачами, либо выполняться в ином порядке и/или с иным составом исходных данных и плановых (ожидаемых) результатов выполнения работ, а также требовать проведения дополнительных работ, которые в силу их многообразия и специфики не перечислены в Типовом алгоритме.
    Разработанные Стратегия-Центром оригинальные принципы формирования сетевого графика выполнения комплекса взаимоувязанных и взаимодополняющих работ для произвольной комбинации состава и последовательности работ позволяют сократить суммарное время (в отдельных ситуациях - существенно) на выполнение всех работ без снижения качества промежуточных и итоговых результатов.
    Кроме того, Стратегия-Центр может привлекаться заказчиками (клиентами) для проведения экспертизы программно-концептуальных документов, разработанных заказчиками (клиентами) самостоятельно и/или силами третьих лиц.

    Будущее не должно застать нас врасплох.

    Председатель Государственная дума Российской империи I созыва Муромцев С.А.

    Без руководящей, направляющей идеи все наши действия будут представлять собой ряд неосмысленных, бесцельных и бессвязных шагов,
    короче – не стройно организованное целое, а какую-то неорганизованную кучу отдельных актов.

    Русский военный теоретик и историк, генерал от инфантерии, член-корреспондент Петербургской академии наук, писатель Леер Г.А.

    Типовой алгоритм
    разработки Стратегия-Центром
    программно-концептуальных документов заказчика (клиента)


    п/п

    Наименование работы (этапа работы, мероприятия)

    Документы, являющиеся результатом
    выполнения работ (мероприятия)

    1

    Решение коллегиального органа управления клиента (заказчика) о разработке Концепции и/или Стратегии и/или Программы развития ...

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    2

    Совместное заседание коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика), ведущих специалистов клиента (заказчика) и уполномоченных представителей ЗАО "Стратегия-Центр" по обсуждений основных положений, условий и требований Технического задания на разработку Модели развития и Основных положений Концепции развития ...
    (данному мероприятию /этапу работ/ может, а по мнению Стратегия-Центра - должен предшествовать этап формализации /документирования/ собственниками и топ-менеджерами (при методической поддержке и модерации Стратегия-Центра - например, в форме стратегической сессии) будущего состояния бизнеса, а также экспресс-аудита /экспертной оценки/ возможностей и наиболее вероятных сценариев развития  с учетом результатов оценки текущего состояния бизнеса, достигнутого качества системы управления бизнесом, ключевых компетенций заказчика (клиента), фиксируемых и прогнозируемых тенденций рынка (рынков), макроэкономических показателей и т.п.)

    Протокол расширенного заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)
    Техническое задание на разработку Модели развития и Основных положений Концепции развития ...

    3

    Разработка эскизного варианта Модели развития и проекта Основных положений Концепции развития ...

    Эскизный вариант презентационных материалов "Модель развития и проект Основных положений Концепции развития ..."

    4

    Защита эскизного варианта Модели развития и проекта Основных положений Концепции развития ... на заседании коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    5

    Доработка и корректировка Модели развития и проекта Основных положений Концепции развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Доработанные и откорректированные презентационные материалы "Модель развития и проект Основных положений Концепции развития ..."

    6

    Защита доработанных и откорректированных Модели развития и проекта Основных положений Концепции развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    7

    Дополнительная доработка и корректировка Модели развития и проекта Основных положений Концепции развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Дополнительно доработанные и откорректированные презентационные материалы "Модель развития и проект Основных положений Концепции развития ..."

    8

    Защита и утверждение Модели развития и Основных положений Концепции развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)
    Модель развития
    Основные положения Концепции развития ...

    9

    Совместное заседание коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика), его ведущих специалистов и уполномоченных представителей ЗАО "Стратегия-Центр" по обсуждений основных положений, состава и сроков работ, условий и требований Технического задания на разработку Концепции развития ...

    Протокол расширенного заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)
    Техническое задание на разработку Концепции развития ...

    10

    Разработка эскизного варианта проекта Концепции развития ...

    Эскизный вариант проекта Концепции развития ...

    11

    Защита эскизного варианта Концепции развития ... на заседании коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    12

    Доработка и корректировка проекта Концепции развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Доработанный и откорректированный проект Концепции развития ...

    13

    Защита доработанного и откорректированного проекта Концепции развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    14

    Дополнительная доработка и корректировка проекта Концепции развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Дополнительно доработанный и откорректированный проект Концепции развития ...

    15

    Защита и утверждение Концепции развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)
    Концепция развития ...

    16

    Разработка и реализация PR-, GR- и IR-кампаний по продвижению и популяризации основных положений Концепции развития ...

    Концепции, программы и описание условий реализации комплекса мероприятий по PR-, GR- и IR-продвижению Концепции развития ...

    17

    Совместное заседание коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика), его ведущих специалистов и уполномоченных представителей ЗАО "Стратегия-Центр" по обсуждений основных положений, условий и требований Технического задания на разработку Стратегии развития ...

    Протокол расширенного заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)
    Техническое задание на разработку Стратегии развития ...

    18

    Разработка эскизного варианта проекта Стратегии развития ... (начальный этап работ)

    Эскизные наброски варианта проекта Стратегии развития ...

    19

    Обсуждение на совместном совещании ведущих специалистов клиента (заказчика) и ЗАО "Стратегия-Центр" основных структурно-целевых, стратегических, функционально-политических и критериальных основ и концептуально-программных решений, которые ЗАО "Стратегия-Центр" предлагает (планирует) использовать в качестве базовых при разработке Стратегии развития ... (по итогам начального этапа работ по созданию Стратегии развития ...)

    Протокол совместного совещания ведущих специалистов клиента (заказчика) и ЗАО "Стратегия-Центр"

    20

    Разработка эскизного варианта проекта Стратегии развития ... (проектно-развивающий и завершающий этапы работ)

    Эскизный вариант проекта Стратегии развития ...

    21

    Защита эскизного варианта Стратегии развития ... на заседании коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    22

    Доработка и корректировка проекта Стратегии развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Доработанный и откорректированный проект Стратегии развития ...

    23

    Защита доработанного и откорректированного проекта (предзащита) Стратегии развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    24

    Дополнительная доработка и корректировка проекта Стратегии развития ... с учетом замечаний и предложений коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Дополнительно доработанный и откорректированный проект Стратегии развития ...

    25

    Защита Стратегии развития ... на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)
    Стратегия развития ...

    26

    Разработка и реализация PR-, GR- и IR-кампаний по популяризации и продвижению основных положений Стратегии развития ...

    Концепции, программы и описание  условий реализации комплекса мероприятий по PR-, GR- и IR-продвижению Стратегии развития ...

    27

    Совместное заседание коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика), его ведущих специалистов и уполномоченных представителей ЗАО "Стратегия-Центр" по обсуждений основных положений, условий и требований Технического задания на разработку Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы и определение основных мероприятий и параметров Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий)

    Протокол расширенного заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)
    Техническое задание на разработку Программы развития ... на 201_-20__ годы

    28

    Разработка эскизного варианта проекта Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы (начальный этап работ)

    Эскизные наброски варианта проекта Программы развития ... на 201_-20__ годы

    29

    Обсуждение на серии совместных совещаний ведущих специалистов клиента (заказчика) и ЗАО "Стратегия-Центр" перечня, содержания, параметров, источников финансирования, ответственных исполнителей и ожидаемых результатов реализации основных мероприятий и проектов, которые ЗАО "Стратегия-Центр" предлагает (планирует) использовать в качестве базовых при разработке Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы (по итогам начального этапа работ по формированию Программы развития ...)

    Протоколы совместных совещаний ведущих специалистов клиента (заказчика) и ЗАО "Стратегия-Центр"

    30

    Разработка эскизного варианта проекта Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы (программно-развивающий и завершающий этапы работ)

    Эскизный вариант проект Программы развития ... на 201_-20__ годы

    31

    Защита эскизного варианта Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы на заседании коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    32

    Обучение ведущих специалистов клиента (заказчика) принципам и методическим основам периодической ревизии и последующей (по мере необходимости) доработки и корректировки Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий, проекта Программы / Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ и на последующие годы

    Отчеты ЗАО "Стратегия-Центр" о результатах проведенных методических занятий и тренингов с ведущими специалистами клиента (заказчика)

    33

    Совместная доработка и корректировка проекта Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы с учетом замечаний и предложений коллегиального исполнительного органа клиента (заказчика)

    Доработанный и откорректированный проект Программы развития ... на 201_-20__ годы

    34

    Защита доработанного и откорректированного проекта (предзащита) Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    35

    Совместная дополнительная доработка и корректировка проекта Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы с учетом замечаний и предложений коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Дополнительно доработанный и откорректированный проект Программы развития ... на 201_-20__ годы

    36

    Защита Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы на заседании коллегиального органа управления клиента (заказчика)

    Протокол заседания коллегиального органа управления клиента (заказчика)
    Программа развития ... на 201_-20__ годы

    37

    Разработка и реализация PR-, GR- и IR-кампаний по "популяризации" и продвижению целей, задач и принципов развития ..., плановых результатов и ожидаемых эффектов и основных положений Программы (Комплексной программы / Комплексного плана мероприятий) развития ... на 201_-20__ годы

    Концепции, программы и описание условий реализации комплекса мероприятий (акций) по PR-, GR- и IR-продвижению Программы развития ...

    Примеры и варианты концептуальных документов,

    разрабатываемых ЗАО «Стратегия-Центр»

    в интересах заказчиков (клиентов)

     

    (Стратегия-Центр не занимается разработкой Стратегий успеха, Стратегий победы, Эффективных стратегий и т.п.,

    хотя многие разрабатываемые Стратегия-Центром концептуальные документы можно трактовать именно так

    /по сути,  по стратегическим целям,  задачам и ожидаемым результатам/;
    но, к сожалению, практика разработки в России документов с подобными названиями завершается формированием
    всего лишь хорошо структурированных и ярко иллюстрируемых "первомайских" лозунгов)

     

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции развития

    (как комплексный (многопрофильный, многофакторный и т.д.) концептуальный документ)

    - предприятия / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса

    - бизнеса предприятия / холдинга / ФПГ (может именоваться «бизнес-стратегия»)

    - некоммерческой / общественной организации

    - отрасли / подотрасли отечественной экономики / экономики субъекта Российской Федерации / муниципального образования / территории

    - субъекта Российской Федерации / муниципального образования / территории / экономической зоны

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции функционального развития

    (например, информационного развития, развития отношений с государственными органами и т.п.)

    (для субъектов Федерации и муниципальных образований, основной вариант – социально-экономического развития)

    (для корпораций основной вариант – корпоративного развития /см. далее/)

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции корпоративного развития

    (может именоваться «корпоративная стратегия»)

    - крупного предприятия / холдинга / ФПГ / предприятия, трансформирующегося в холдинг

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции управления

    (за исключением стратегий управления портфелем ценных бумаг и/или валют)

    - предприятием / холдингом / ФПГ / бизнес-альянсом /  некоммерческой / общественной организацией / субъектом Российской Федерации / муниципальным образованием / территорией / экономической зоной

    - деятельностью предприятия / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса /  некоммерческой / общественной организации / субъекта Российской Федерации / муниципального образования

    - направлением деятельности предприятия / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса /  некоммерческой / общественной организации / субъекта Российской Федерации / муниципального образования

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции / Политика / Основные положения Политики / Принципы поглощения / слияния / корпоративного поведения и достижения синергетического экономического эффекта

    (данный материал может являться элементом концептуального документа корпоративного развития коммерческих субъектов)

    - предприятия / предприятий предприятием /  холдингом / ФПГ

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции защиты

    - от недружественных поглощений предприятия (может именоваться «корпоративной защиты»)

    - активов участия предприятия / холдинга / ФПГ

    - государственной / муниципальной собственности

    Стратегия / Концепция / Основные положения Концепции совершенствования

      деятельности

    - предприятия / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса

    - некоммерческой / общественной организации

    - государственного органа / органа местного самоуправления

      конкретного направления / вида деятельности / ключевого делового процесса

     (например, производства чего-либо, партнерства с кем-либо, какого-либо процесса и т.д. )

    - предприятия / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса

    - некоммерческой / общественной организации

    - учреждения

    - государственного органа / органа местного самоуправления

    Функциональная  стратегия / концепция

    (например, маркетинговая С., экономическая С., С. конкурентного поведения, С. экономической безопасности, С. внешнеэкономической деятельности, С. международной кооперации, производственная С., К. отношений с потребителями и т.п.)

    (за исключением стратегий торговли на рынке ценных бумаг и на валютном рынке)

    Концепция / Программа совершенствования функционирования

    - структурного подразделения / органа предприятия / органа управления общества / холдинга / ФПГ / бизнес-альянса / муниципального образования / субъекта Федерации

    - отрасли / подотрасли отечественной экономики

    Концепция / Основные положения Концепции / Программа / Комплексный план мероприятий повышения инвестиционной привлекательности

    - предприятия / холдинга / ФПГ / муниципального образования / субъекта Федерации / территории

    - отрасли / подотрасли отечественной экономики / экономики субъекта Российской Федерации / муниципального образования / территории

    Другие виды и варианты концептуальных документов

    Центр Стратегия
    Стратегия развития Концепция развития Программа развития Концепция совершенствования

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    strategcenter@mail.ru

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление
    основные положения развитие стратегия стратегия развития разработка стратегии концепция концепция развития разработка концепции программа комплексная программа программа развития разработка программы разработка комплексной  программы

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006