• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      



    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса

    слияние и поглощение предприятий слияния и поглощения предприятий Mergers & Acquisitions M&A покупка-продажа бизнеса проектирование сделок по слияниям и поглощениям структура сделки организационно-правовая модель сделки финансовая модель сделки Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр




    Консультационно-деловой проект «
    Стратегия-Центр-M&A-Оценка бизнеса »

    Стратегия-Центр Слияния и поглощения M&A Оценка бизнеса 

     

    В рамках проектирования и сопровождения сделок по слияниям и поглощениям / сделок по покупке-продаже бизнеса (предприятий, компаний, банков) Стратегия-Центр в интересах Заказчиков выполняет следующие виды работ и оказывает следующие виды услуг:

    ·     Предпроектная (углубленная или экспресс-) экспертиза целей и задач конкретных бизнес-идей (желаний и ожиданий) Заказчика в отношении предполагаемой сделки (сделок) по слиянию и поглощению (Mergers & Acquisitions, M&A) / по покупке-продаже бизнеса (предприятия);

    ·     (в случае необходимости) Консультирование Заказчика-нерезидента по специфике федерального законодательства (договорного, акционерного, налогового, антимонопольного, инвестиционного, трудового и т.д.), по практике совершения в Российской Федерации сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса (предприятия, имущественного комплекса, объекта недвижимости, в том числе имеющего статус памятника) и по соответствующей судебной практике;

    ·     (в случае необходимости) Проведение полноформатного (Due Diligence) или выборочного исследования бизнеса предприятия (предприятий), интересующего Заказчика в качестве объекта планируемой сделки (сделок) по слиянию и поглощению / по покупке-продаже бизнеса (предприятия), и противоположной стороны (контрагента Заказчика) по планируемой сделке (сделкам);

    ·     Проведение специальных маркетинговых исследований и предварительный экспресс-анализ (расчет) основных средне- и долгосрочных синергетических эффектов или только стоимостных показателей (как наиболее значимого эффекта из числа результирующих эффектов), которые могут быть достигнуты в результате совершения сделки по слиянию / поглощению предприятий или по покупке-продаже бизнеса (группы взаимосвязанных сделок);

    ·     (в случае необходимости) Оценка рыночной стоимости предприятий (бизнеса) без учета планов (вариантов планов) Заказчика по слияниям и поглощениям либо для целей купли-продажи бизнеса или оценка рыночной и иных видов стоимости отдельных активов и пассивов предприятия (предприятий) /по специальному запросу Заказчика/;

    ·     Локализация, описание и оценка рисков, сопутствующих совершению конкретной сделки по слиянию / поглощению предприятий или по покупке-продаже бизнеса (группы взаимосвязанных сделок);

    ·     Разработка комплекса предпроектных предложений по управлению рисками (по нейтрализации и/или снижению их уровня на различных этапах реализации интегрирующего бизнес-проекта или проекта по отчуждению бизнеса) /прежде всего, рисков утраты или обесценивания собственности/;

    ·     Разработка программы работ и мероприятий по подготовке и проведению сделки по слиянию / поглощению предприятий или по покупке-продаже бизнеса (группы взаимосвязанных сделок);

    ·     Участие (поддержка Заказчика) в переговорах потенциальных участников сделки (сторон сделки / группы взаимосвязанных сделок) по слиянию / поглощению или по покупке-продаже бизнеса и согласовании основных параметров сделки (группы взаимосвязанных сделок);

    ·     Разработка, описание и согласование с участниками организационной схемы сделки (проекта);

    ·     Разработка, описание и согласование с участниками правовой схемы сделки (проекта);

    ·     (в случае необходимости) Разработка (с учетом возможностей конкретного Заказчика и финансового рынка) вариантов и базовых условий финансирования сделки (группы взаимосвязанных сделок) /полностью или частично/ за счет привлеченных ресурсов (в т.ч. в режиме софинансирования);

    ·     Разработка, подробное описание и согласование с Заказчиком финансовой (финансово-инвестиционной) схемы сделки (проекта, группы взаимосвязанных сделок), финансовое моделирование сделки / различных этапов сделки / группы взаимосвязанных сделок и ее (их) последствий;

    ·     (в случае необходимости) Оценка прогнозной рыночной стоимости предприятий (бизнеса) с учетом совершения сделки (группы взаимосвязанных сделок) по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса на базе кратко-, средне и долгосрочных планов (вариантов планов) Заказчика в отношении объекта сделки (сделок);

    ·     Разработка пакета документов (основных /договорных/ и сопутствующих /включая проекты решений соответствующих органов корпоративного управления, проекты заявлений или уведомлений в антимонопольные органы, проекты эмиссионных документов и т.п./) под конкретную сделку (группу взаимосвязанных сделок) по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса;

    ·     Разработка развернутого регламента совершения сделки (группы взаимосвязанных сделок) по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса, регламента взаимодействия участников сделки (сделок) и (в случае необходимости; как правило, для "долгосрочных" и/или многошаговых сделок) системы мониторинга хода и промежуточных результатов проводимой сделки (группы взаимосвязанных сделок) и согласование регламентов и принципов мониторинга со сторонами сделки (сделок);

    ·     (в случае необходимости) Обучение сотрудников Заказчика по подготовке, проектированию и совершению сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса;

    ·     Сопровождение (в интересах Заказчика) сделки (группы взаимосвязанных сделок) по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса (участие в процессе мониторинга хода и промежуточных результатов сделки (группы сделок), выявление и анализ незапланированных ситуаций, разработка рекомендаций по поведению заказчика в незапланированных ситуациях, содействие в юридической фиксации заказчиком промежуточных результатов и в своевременном выведении достигнутых результатов из рискового поля самой сделки и т.п.);

    ·     (в случае необходимости) Проектирование /перепроектирование/ системы управления новым /приобретённым/ бизнес-образованием и участие во внедрение данной системы в практику Заказчика;

    ·     (в случае необходимости) Легендирование этапов подготовки и закрытия сделок по слияниям и поглощениям / сделок по покупке-продаже бизнеса (предприятия);

    ·     (в случае необходимости) PR-, GR- и IR-сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / сделок по покупке-продаже бизнеса (предприятия).

     

    Стратегия-Центр готов приступить к выполнению работ и оказанию соответствующих услуг с любой стадии реализации проекта (совершения сделки / сделок) по слияниям и поглощениям предприятий или по покупке-продаже бизнеса (предприятий).

     

    В сделках по слияниям и поглощениям / по покупке продаже бизнеса Стратегия-Центр может выступать на стороне и действовать в имущественных, коммерческих, финансовых и иных интересах любого (но только одного) участника сделки (группы взаимосвязанных сделок) в зависимости от того, кем в данной сделке (группе сделок) выступает Заказчик (клиент) Стратегия-Центра.
    При подготовке и совершении подобных сделок по соглашению сторон сделок и заключению соответствующего трехстороннего договора (две стороны по планируемой сделке и Стратегия-Центр) Стратегия-Центр может исполнять функции (оказывать услуги) медиатора (третейского / независимого / не преследующего чьих-либо интересов посредника)

     

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

     Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006