• Общие сведения об ООО «Стратегия-Центр»
  • Миссия ООО «Стратегия-Центр»
  • Цели. Задачи. Принципы деятельности
  • Реквизиты Стратегия-Центр
  • Общие сведения о кадровом потенциале ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Специальные требования, предъявляемые к сотрудникам ООО «Стратегия-Центр»
  • Сотрудники ООО «Стратегия-Центр»
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегия-Центра
  • ИНИЦИАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегия-Центра
  • Разработка стратегий, концепций и программ развития
  • Финансовое и инвестиционное консультирование
  • Правовая поддержка бизнеса
  • Проектирование и постановка систем управления
  • Локальное нормотворчество
  • Проектирование и сопровождение государственно-частных (ГЧП) и муниципально-частных партнерств (МЧП)
  • Экспертно-консалтинговые услуги концессионерам / концедентам
  • Проектирование и сопровождение сделок по слияниям и поглощениям / по покупке-продаже бизнеса
  • Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
  • Разработка конкурсной документации и проведение конкурсов
  • Подготовка / экспертиза конкурсных заявок
  • Исполнение [сотрудниками] функций независимых директоров
  • Исполнение роли ведущей организации по внедрению результатов научных исследований или на этапе защиты диссертации
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности
  • Исполнение функций регионального / зарубежного представительства клиента / партнера
  • ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: работы и услуги в интересах предприятий и организаций различных отраслей (сфер)
  • Библиотека Стратегия-Центра
  • Полезные интернет-ресурсы
  • Глоссарий Словарь Термины Определения Сокращения Аббревиатуры
  • Словарь основных внутрифирменных терминов Стратегия-Центра
  • Справочники и справочно-информационные материалы
  • Основные положения Клиентской политики ("Белой книги") ООО «Стратегия-Центр»
  • Регламент (алгоритм) взаимодействия ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами) /базовый/
  • Система документов, организующих и сопровождающих договорные отношения ООО «Стратегия-Центр» с заказчиками (клиентами)
  • Типовые формы отчетных документов ООО «Стратегия-Центр» (результатов выполнения работ и оказания услуг)
  • ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ выполненных ЗАО «Стратегия-Центр» работ
  • Партнеры ООО «Стратегия-Центр»
  • Соглашение о сотрудничестве (партнерстве) /базовая форма/
  • Политика формирования и развития кадрового резерва ООО «Стратегия-Центр»
  • Квалификационные требования, предъявляемые к кандидатам на работу в ООО «Стратегия-Центр»
  • Перечень документов, которые обязан представить кандидат при оформлении на работу в ООО "Стратегия-Центр"
  • База «Инвестиционные заявки»
  • База «Предложения по вложению инвестиций»
  • Формы и образцы документов для Инвестиционного фонда Российской Федерации
  • 4 ноября - День единения России
  • Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices)
  • Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation)
  • В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра
  • Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра

  •      



    О ЗАО "Стратегия-Центр"

    Кадровый потенциал

    Проекты. Работы. Услуги

    Информационные ресурсы

    Заказчики

    Партнёры

    Кадровый резерв

    Инвестиционная площадка

    Новости Стратегия-Центра

     

    Проектирование и постановка систем управления

    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр управление система управления менеджмент система управления бизнесом система управления предприятием проектирование и постановка системы управления контроллинг






    Вся земля наша велика и обильна, а наряда в ней нет...

    Нестор. Летопись

     

    1

    Послушайте, ребята,

    Что вам расскажет дед.

    Земля наша богата,

    Порядка в ней лишь нет.

    2

    А эту правду, детки,

    За тысячу уж лет

    Смекнули наши предки:

    Порядка-де, вишь, нет.

    ...

    67

    В то время очень сильно

    Расцвел России цвет,

    Земля была обильна,

    Порядка ж нет как нет.

    ...

    Толстой А.К. История Государства Российского от Гостомысла до Тимашева






    Стратегия-Центр проектирование и перепроектирование систем управления предприятием бизнесом дизайн и редизайн бизнеса 

    При проектировании и постановке комплексной (интегрированной) системы управления* бизнесом / предприятием / холдингом / финансово-промышленной группой / бизнес-альянсом / государственно-частным партнерством / отраслью / территорией / экономической зоной / муниципальным образованием / субъектом Российской Федерации Стратегия-Центр выполняет следующие виды взаимоувязанных и взаимодополняющих работ и оказывает соответствующие услуги:

    ò

     

    проектирование (перепроектирование) облика (дизайн) интегрированной системы управления бизнесом / предприятием / холдингом / ФПГ / отраслью / территорией / экономической зоной / муниципалитетом / регионом; архитектурно-алгоритмические работы; математическое моделирование; оптимизация основных характеристик, контуров и параметров (констант) системы управления;

    ò

    проектирование и внедрение надсистемы стратегического управления (стратегический ситуационный, сценарный и факторный анализ; стратегическое ориентирование /матрица стратегических целей, критерии стратегической эффективности и корректировки траекторий развития/; принципы стратегического поведения; стратегическое позиционирование; стратегическое планирование и программирование; стратегический контроллинг; проектирование элементов надсистемы управления развитием и обеспечения стратегической устойчивости; матрица многопараметрического взаимодействия надсистемы стратегического управления с подсистемами функционального управления);

    ò

    проектирование и постановка подсистемы корпоративного управления (определение, ранжирование и формализация интересов /приоритетов/ собственников бизнеса; корпоративное целеполагание; принципы и стандарты корпоративного поведения; критерии принятия ключевых корпоративных решений; схемы и алгоритмы корпоративного управления; локальное нормотворчество /документальная формализация подсистемы корпоративного управления/; система ведения реестра владельцев именных ценных бумаг; сетевые графики подготовки и проведения корпоративных мероприятий и раскрытия информации о существенных корпоративных событиях; основные положения стратегии и тактики ведения корпоративной борьбы в корпоративных конфликтах; методы, приемы, технологии и инструменты защиты акционерной собственности, порядок их ситуационной адаптации, применения и совершенствования);

    ò

    проектирование и постановка подсистемы управления изменениями формы, структуры, направлений и масштабов бизнеса (критерии /индикаторы/ актуальности инициатив о необходимости изменений в действующем бизнесе / предприятии / холдинге / ФПГ и эффективности решений о проведении изменений; программы реструктуризации и реформирования бизнеса / предприятия / холдинга / ФПГ или их отдельных элементов; матрицы компетенции и ответственности на этапе принятия решений об изменениях и в процессе реализации планов изменений; административные, юридические и финансово-экономические архитектуры /схемы/ проектов по слияниям и поглощениям (Mergers & Acquisitions, M&A), технологические карты реализации проектов по M&A; проектирование, организация и сопровождение сделок по приобретению предприятий /бизнесов/ за счет заемных средств (LBO, MBO); прединтеграционная и постинтеграционная оценки бизнеса и синергетических эффектов /прогнозируемого и достигнутого/; факторный анализ; прохождение антимонопольных экспертиз и процедур);

    ò

    организационное проектирование;

    ò

    проектирование и постановка подсистемы управления маркетингом (маркетинговый анализ; технологии, стандарты и регламенты исследования рынка и оценивания рыночных позиций предприятия / холдинга / ФПГ; продуктовая, ассортиментная и ценовая политики; политика продвижения и послепродажного обслуживания; политика, технологии и инструменты управления взаимоотношениями с потребителями (CRM) и партнерами; матрицы компетенции и ответственности в сфере управления маркетингом; интегрирование маркетингового потенциала сложноструктурированных бизнес-образований и бизнес-альянов / партнерств);

    ò

    проектирование и постановка подсистемы управления инвестиционной привлекательностью бизнеса / предприятия / холдинга / ФПГ / отрасли / территории / экономической зоны / муниципального образования / региона (и стоимостью их акций) (формирование текущего инвестиционного портрета и идеального образа предприятия / холдинга / ФПГ / отрасли / территории / экономической зоны / муниципалитета / региона как потребителя (реципиента) инвестиционных ресурсов; разработка и сопровождение реализации программ повышения инвестиционной привлекательности; анализ инвестиционных возможностей бизнес-идей; локализация инвестиционных рисков и инвестиционный риск-менеджмент; мониторинг источников инвестиционных ресурсов, схем, алгоритмов, инструментов и иных условий доступа к ним; планирование кредитной и рейтинговой истории; разработка стратегии инвестиций /инвестиционного развития/; бизнес-планирование; разработка технико-экономических обоснований, обоснований инвестиций и инвестиционных проектов; защита бизнес-планов; презентация инвестиционных проектов; подготовка к участию в концессионнах конкурсах, к заключению и исполнению условий концессионных соглашений; управление взаимоотношениями с инвесторами (IRM), институтами фондового / инвестиционного рынка и рейтинговыми агентствами; защита интересов предприятия / холдинга / ФПГ / территории / экономической зоны / муниципалитета / региона в процессе реализации инвестиционных проектов; разработка / корректировка информационной политики предприятия / холдинга / ФПГ / территории / экономической зоны / муниципалитета / региона как "цивилизованного" потребителя инвестиционных ресурсов;

    ò

    проектирование и внедрение подсистемы управления ресурсами (экономический анализ; структурирование себестоимости; классификация ресурсов и затрат; управление отношениями с поставщиками, запасами, себестоимостью и цепочками стоимости; разработка концепций материально-технического снабжения и программ "Альтернативные ресурсы и альтернативные поставщики"; разработка комплектов корпоративной документации, регламентирующей подготовку и проведение конкурсных торгов и тендеров на закупку товаров /работ, услуг/; настройка функционально-параметрического взаимодействия с подсистемами управления маркетингом, производством и технологиями, качеством и коммерцией; оптимизация транспортно-логистических характеристик и параметров подсистемы управления ресурсами; принципы и критерии эффективности кооперации; информационное обеспечение подсистемы управления ресурсами; синтетические и аналитические счета управленческого учета ресурсов для целей управления себестоимостью и рентабельностью; выбор программно-аппаратных ERP- или аналогичных им комплексов и сопровождение процесса внедрения выбранного комплекса; матрица компетенции и ответственности в сфере управления ресурсами);

    ò

    проектирование и постановка подсистемы управления производством и технологиями (функционально-параметрическое взаимодействие с подсистемами управления маркетингом, ресурсами, качеством и коммерцией; корректировка структуры и функций производственно-технологических и инженерно-технических подразделений; система производственных планов и сетевых графиков различного уровня и принципы их корреспонденции; сплошное, сквозное и позаказное планирование объемов, номенклатуры, категорийности и сроков поступления на производство сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих; различные виды материального учета, контроля за движением материальных ресурсов и готовых изделий; управление производственно-технологическим качеством и техническим контролем входной, промежуточной и выходной продукции; принципы фиксации и оценки исполнения производственных планов; управление по отклонениям и управление загрузкой предприятия в нештатных ситуациях; учет наработки производственных мощностей; планирование проведения различного вида ремонтов и профилактик; алгоритмы поиска и рационального использования невыявленных резервов производственных мощностей и используемых технологий; программа подготовки предприятия и его работников к освоению новых технологий и к замене производственного парка; программы ресурсо- и энергосбережения; матрица компетенции и ответственности в сфере управления производством и технологиями);

    ò

     разработка и постановка подсистемы управления качеством организации и ведения бизнеса (...; инжиниринг и реинжиниринг деловых процессов; ...);

    ò

     разработка и постановка подсистемы управления развитием персонала (...; оценка потребностей ...; подбор, отбор, расстановка и мотивация кадров; разработка стандартов и программ аттестации персонала; проектирование персонифицированных кадровых траекторий для ведущих и молодых специалистов; разработка и сопровождение программ обучения и повышения квалификации специалистов;...);

    ò

     проектирование и постановка подсистемы управления финансами (...; финансовое проектирование; финансовая модель и финансовое моделирование; бюджетирование; система бюджетов и принципы их корреспонденции /межбюджетных отношений/; контроллинг (стратегический и оперативный); налоговое планирование; эмиссионное финансирование; ...);

    ò

    разработка и постановка подсистемы управления научными изысканиями, инновациями и бизнес-прорывами (...; стандарты, критерии эффективности, регламенты, алгоритмы, технологии и методики управления научно-исследовательской, опытно-конструкторской, изобретательской и рационализаторской деятельностью (R&D); селекция и ранжирование инноваций; ...);

    ò

    разработка программ коммерциализации интеллектуальной собственности и иных нематериальных активов предприятия (инвентаризация; экспертиза; оценка ценности и стоимости; патентная и авторская защита; принципы, алгоритмы, технологии, юридические и экономические основы введения в коммерческий оборот интеллектуальной собственности и иных нематериальных активов, созданных предприятием; бухгалтерский и управленческий учет себестоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов; аммортизационная политика в отношении интеллектуальной собственности и нематериальных активов; пакет документов /включая лицензионные соглашения/ по передаче предприятием прав собственности или права использования интеллектуальной собственности; контроль за соблюдением авторских / патентных прав);

    ò

    разработка и постановка подсистемы управления корпоративными знаниями (...; выбор или формирование каналов поступления информации /первичных данных/; разработка принципов и стандартов сбора, отбора, экпресс-оценки, упорядочивания, превращения в знания и архивации информации; интеллектуализация и автоматизация управления корпоративными знаниями; системы поддержки принятия решений; ...);

    ò

    разработка и постановка подсистемы управления рисками (...; ... экономической безопасности; ... антикризисного управления; ...);

    ò

    разработка и постановка подсистемы проектного управления (управления проектами) (...);

    ò

    дизайн / редизайн бизнеса, в том числе проектирование и постановка подсистемы управления брендом, планирование и проведение работ по ребрендингу, проектирование и постановка подсистемы управления взаимоотношениями с общественностью (PRM), государственными органами (GRM) и СМИ

    * не IT. К участию в реализации соответствующего IT-проекта /формирование технического задания, подготовка и проведение конкурса по отбору компании - IT-интегратора, выбор платформы и состава приобретаемого программного пакета, сопровождение процессов внедрения IT-интегратором аппаратно-программного комплекса и обучения сотрудников заказчика, участие в тестировании, опытной эксплуатации и приемке-сдаче выполненных работ/ Стратегия-Центр приступает только, когда разработана и утверждена идеология и концепция управления, определены и описаны а) многоуровневая система ключевых индикаторов, б) принципы их корреспонденции, функциональной и/или вероятностной зависимости, в) критерии эффективности, г) основные бизнес-процессы, д) матрица компетенций, принципы принятия решений и мониторинга их выполнения и т.д. и т.п.

    см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

    Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009

    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Библиотека Стратегия-Центра стратегия стратегическое управление

    Стратегия-Центр Центр Стратегия

    Новости Стратегия-Центра
    4 ноября - День единения России 2015-11-04 (09:00:00)
    4 ноября - День единения единства России

    Международный валютный фонд (МВФ) опубликовал очередной доклад "Перспективы развития мировой экономики" (World Economic Outlook, WEO-2015), озаглавленный "Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье" (Adjusting to Lower Commodity Prices) 2015-10-06 (12:00:00)
    Международный валютный фонд МВФ the International Monetary Fund IMF доклад Перспективы развития мировой экономики 2015 World Economic Outlook 2015 WEO 2015 Приспосабливаясь к более низким ценам на сырье Adjusting to Lower Commodity Prices

    Всемирный банк (the World Bank) опубликовал очередной (№ 34) Доклад об экономике России (Russia Economic Report 34), озаглавленный "Сложности адаптации и трансформации экономики" (Balancing Economic Adjustment and Transformation) 2015-09-30 (12:00:00)
    Всемирный банк the World Bank 2015 Доклад об экономике России Russia Economic Report 34 Сложности адаптации и трансформации экономики Balancing Economic Adjustment and Transformation

    В журнале "Стратегический менеджмент" (1/2015) опубликована статья "Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса", подготовленная сотрудниками Стратегия-Центра 2015-04-03 (10:00:00)
    Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Набоков Анатолий Борисович Набоков А.Б. Лебедев Владимир Николаевич Лебедев В.Н. журнал Стратегический менеджмент № 1(29)/2015 статья Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса

    Первое (организационное) заседание Технического комитета по стандартизации № 227 "Мониторинг сложных технических систем", созданного по инициативе Стратегия-Центра 2015-03-26 (18:00:00)
    Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт Центр управленческих, экономических и правовых инициатив «Стратегия» Стратегия-Центр Технический комитет № 227 "Мониторинг сложных технических систем" при Росстандарте организационное заседание

    Rambler's Top100

    © 2006