Введение

Вступительное слово организаторов семинара. Современный мировой финансовый кризис и его возможные последствия для российских предприятий и граждан. Возможные негативные последствия для отечественных предприятий, обусловленные вступлением России в ВТО.

Актуальность, цель и задачи семинара.

Знакомство со слушателями, уточнение ожиданий слушателей

Кризисное управление (кризис менеджмент) в совокупности методов управления

Основные понятия и определения. Место и роль кризисного управления в совокупности методов управления. Процесс зарождения и развития кризисных ситуаций и границы эффективного применения методов антикризисного управления. Последствия для предприятия кризисных явлений, кризисов и их преодоления.

Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

Стратегии антикризисного управления

Классификация кризисных состояний предприятия. Основные группы источников кризисных состояний угроз, а именно: социальные, макроэкономические и институциональные, коммерческие. Основные подходы к антикризисному управлению, а именно: организационно-политический, социально-психологический, структурно-технологический. Ранняя диагностика кризисов.

Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

Количественные методы и методики антикризисного мониторинга состояния предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для диагностики его возможного кризисного состояния на основе бухгалтерской отчетности. Критерии и показатели, показывающие возможность значительных финансовых затруднений, включая банкротство. Методические подходы к диагностике финансово-экономического  состояния  и формированию мер противодействия кризисным тенденциям.  Особенности оценки собственного предприятия и предприятия-партнера (поставщика, клиента). Интегральный показатель оценки кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации) в соответствии с законом РФ "О несостоятельности (банкротстве)".  Интегральный показатель оценки экономической безопасности предприятия (организации). Индекс Альтмана и др. Оценка кредитоспособности дебитора (заёмщика).

Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Аudit Expert" по оценке возможного кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации)

Особенности антикризисного управления как управления проектом

Общие положения и структура алгоритма кризисного управления. Особенности ресурсного обеспечения процессов антикризисного управления.

Обзор стратегий антикризисного управления, а именно группы стратегий: «Поворота», «Внутренних изменений», «Выхода».

Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия

Информационно-аналитическое обеспечение проектирования антикризисного управления

Анализ причин наступления кризиса, объективные и субъективные причины, исторический контекст. Оценка состояния предприятия (внутренней микросреды). Оценка макросреды. Анализ внешней микросреды. Определение заказчиков и интересантов антикризисного управления. Анализ целей и задач субъектов антикризисного управления. Оценка ресурсной базы антикризисного управления. Постановка целей и задач антикризисного управления. Выбор формата разработки «Плана антикризисного управления».

Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами

Методика и программный инструментарий разработки плана антикризисного управления

Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия, разрабатываемого в формате, предусмотренном процедурами арбитражного управления.

Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по формированию финансового раздела плана финансового оздоровления предприятия (организации)

Основные процедуры антикризисного управления

Процедура вхождения в режим антикризисного управления, первоочередные мероприятия. Обеспечение кадровых и социальных аспектов работы по антикризисному управлению. Особенности маркетингового обеспечения деятельности, в том числе позиционирование предприятия на рынке. Особенности взаимоотношений с партнёрами (поставщиками и потребителями), органами власти (политическими, фискальными, осуществляющими функциональный контроль, силовыми). Формирование взаимоотношений со средствами массовой информации. Налаживание производства и сбыта. Балансирование потребления ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, услуг (в том числе услуг естественных монополий). Достижение баланса производства и сбыта продукции. Работа с обязательствами объекта управления. Особенности технической политики и политики в области инноватики. Формирование стратегических задач предприятия, «надзадачи» управления, необходимость и эффективность.  Особенности социальной политики. Команда антикризисного управляющего: состав, правила деятельности, позиционирование команды антикризисного управляющего по отношению к персоналу предприятия и другим субъектам управления.

Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами

Управление рисками в процессе антикризисного управления

Методы анализа и оценки рисков предприятия (организации). Практики создания системы управления рисками при антикризисном управлении.

Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по оценке рисков предприятия (организации)

Подведение итогов семинара