Разработка и сопровождение реализации противокризисных / кризисных / посткризисных программ
Центр управленческих, экономических и правовых инициатив "Стратегия" Стратегия-Центр
кризис
кризисная программа предприятия
стратегия программа преодоления кризисного состояния предприятия
предупреждение предотвращение банкротства
программы по выведению предприятий из кризиса
программы по предупреждению кризисов в деятельности предприятий
стратегияя поведения предприятия в кризисных ситуациях
антикризисная программа предприятия
противокризисная программа предприятия
посткризисная программа предприятия



Консультационно-деловой проект « Стратегия-Центр-Антикризис »
 
Стратегия-Центр в интересах и по заказу
- успешно работающих и финансово устойчивых предприятий (корпораций),
- предприятий (корпораций), находящихся в предкризисном финансово-экономическом состоянии,
- предприятий (корпораций), находящихся в кризисном финансово-экономическом состоянии (в состоянии существенного снижения /потери/ ликвидности, на грани банкротства либо фактически в состоянии банкротства, но до инициирования процедуры банкротства в судебном прорядке),
- предприятий (корпораций), находящихся на пути выхода из финансово-экономического кризиса,
либо
- собственников / внешних управляющих таких предприятий (корпораций)
разрабатывает и сопровождает специальные комплексные противокризисные (превентивные) / кризисные / посткризисные программы предприятий (корпораций), а в случае необходимости - проводит тематическое обучение ведущих сотрудников предприятий (корпораций). Для справки. В последние десятиления в отечественном праве, экономической политике и в повседневной практике термины "антикризисная программа", "антикризисное управление" и т.п. стали употреблять применительно к этапу непосредственного наступления /проявления, реализации/ кризиса либо к посткризисному этапу. Стратегия-Центр также применяет данную терминологию, прежде всего, с учетом действия федерального законодательства, решений и заявлений Правительства Российской Федерации. Однако для того, чтобы у конкретных заказчиков /предприятий, собственников предприятий/ и у Стратегия-Центра было единое понимание того, что и для чего делается /предлагается, разрабатывается, утверждается, реализуется/, Стратегия-Центр одновременно использует "параллельную" терминологию: противокризисные (превентивные, до кризиса, в качестве противодействия наиболее вероятным для конкретного предприятия видам кризисов либо в качестве противодействия уже начавшимся общеэкономическим, отраслевым и иным внешним кризисам), кризисные (непосредственно в процессе кризиса) и посткризисные (после окончания кризиса) ...
Кроме того, Стратегия-Центр в интересах и по заказу органов местого самоуправления муниципальных образований, являющихся населенными пунктами (городами и посёлками городского типа) с монопрофильной экономикой, /моногородов/ либо предприятий, экономика которых доминирует в экономике моногородов /градообразующих предприятий/ разрабатывает и сопропровождает комплексные инвестиционные планы (КИП) модернизации, диверсификации и развития экономик моногородов и инвестиционные проекты, которые реализуются в рамках данных КИП, как механизмы и инструменты противокризисной, кризисной и посткризисной политик моногородов.
Общественный и консультационно-деловой проект « Стратегия-Центр-Моноград »
 
Пример базового учебно-практического двухдневного семинара ЗАО "Стратегия-Центр" по антикризисному управлению
Введение
Вступительное слово организаторов семинара. Современный мировой финансовый кризис и его возможные последствия для российских предприятий и граждан. Возможные негативные последствия для отечественных предприятий, обусловленные вступлением России в ВТО.
Актуальность, цель и задачи семинара.
Знакомство со слушателями, уточнение ожиданий слушателей |
Кризисное управление (кризис менеджмент) в совокупности методов управления
Основные понятия и определения. Место и роль кризисного управления в совокупности методов управления. Процесс зарождения и развития кризисных ситуаций и границы эффективного применения методов антикризисного управления. Последствия для предприятия кризисных явлений, кризисов и их преодоления.
Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия |
Стратегии антикризисного управления
Классификация кризисных состояний предприятия. Основные группы источников кризисных состояний угроз, а именно: социальные, макроэкономические и институциональные, коммерческие. Основные подходы к антикризисному управлению, а именно: организационно-политический, социально-психологический, структурно-технологический. Ранняя диагностика кризисов.
Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия |
Количественные методы и методики антикризисного мониторинга состояния предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для диагностики его возможного кризисного состояния на основе бухгалтерской отчетности. Критерии и показатели, показывающие возможность значительных финансовых затруднений, включая банкротство. Методические подходы к диагностике финансово-экономического состояния и формированию мер противодействия кризисным тенденциям. Особенности оценки собственного предприятия и предприятия-партнера (поставщика, клиента). Интегральный показатель оценки кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации) в соответствии с законом РФ "О несостоятельности (банкротстве)". Интегральный показатель оценки экономической безопасности предприятия (организации). Индекс Альтмана и др. Оценка кредитоспособности дебитора (заёмщика).
Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Аudit Expert" по оценке возможного кризисного состояния (банкротства) предприятия (организации) |
Особенности антикризисного управления как управления проектом
Общие положения и структура алгоритма кризисного управления. Особенности ресурсного обеспечения процессов антикризисного управления.
Обзор стратегий антикризисного управления, а именно группы стратегий: «Поворота», «Внутренних изменений», «Выхода».
Изучение темы производится на широком круге примеров, поясняющих отдельные понятия |
Информационно-аналитическое обеспечение проектирования антикризисного управления
Анализ причин наступления кризиса, объективные и субъективные причины, исторический контекст. Оценка состояния предприятия (внутренней микросреды). Оценка макросреды. Анализ внешней микросреды. Определение заказчиков и интересантов антикризисного управления. Анализ целей и задач субъектов антикризисного управления. Оценка ресурсной базы антикризисного управления. Постановка целей и задач антикризисного управления. Выбор формата разработки «Плана антикризисного управления».
Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами |
Методика и программный инструментарий разработки плана антикризисного управления
Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия, разрабатываемого в формате, предусмотренном процедурами арбитражного управления.
Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по формированию финансового раздела плана финансового оздоровления предприятия (организации) |
Основные процедуры антикризисного управления
Процедура вхождения в режим антикризисного управления, первоочередные мероприятия. Обеспечение кадровых и социальных аспектов работы по антикризисному управлению. Особенности маркетингового обеспечения деятельности, в том числе позиционирование предприятия на рынке. Особенности взаимоотношений с партнёрами (поставщиками и потребителями), органами власти (политическими, фискальными, осуществляющими функциональный контроль, силовыми). Формирование взаимоотношений со средствами массовой информации. Налаживание производства и сбыта. Балансирование потребления ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, услуг (в том числе услуг естественных монополий). Достижение баланса производства и сбыта продукции. Работа с обязательствами объекта управления. Особенности технической политики и политики в области инноватики. Формирование стратегических задач предприятия, «надзадачи» управления, необходимость и эффективность. Особенности социальной политики. Команда антикризисного управляющего: состав, правила деятельности, позиционирование команды антикризисного управляющего по отношению к персоналу предприятия и другим субъектам управления.
Изучение темы производится на базе единого примера подготовленного преподавателем, в случае проведения корпоративного семинара либо достижения однородности интересов группы, преподавателем может быть использован пример заранее предложенный организаторами |
Управление рисками в процессе антикризисного управления
Методы анализа и оценки рисков предприятия (организации). Практики создания системы управления рисками при антикризисном управлении.
Изучение темы производится с демонстрацией возможностей программного продукта "Project Expert" по оценке рисков предприятия (организации) |
Подведение итогов семинара |
см. ПРИМЕРЫ результатов работ, выполненных Стратегия-Центром

Кроме того, см. фрагменты Отчета Стратегия-Центра о результатах макроэкономических изысканий от 30.01.2009 «Анализ тенденций и прогноз основных макроэкономических показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития Российской Федерации в 2009-2030 годы. Экспертная оценка значений макроэкономических показателей на постпрогнозный период (до 2045 года)» и ежеквартальных дополнений «Результаты критической оценки и переоценки № _ оригинальных макроэкономических прогнозов на 2009-2030 годы и на постпрогнозный период с учетом итогов и вновь выявленных тенденций развития мировой экономики и экономики Российской Федерации в ___ 20__ года. По состоянию на 01.__.20__» к Отчету Стратегия-Центра от 30.01.2009
 
|  |